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Hubei Asset Management Co., Ltd

湖北资管召开“决战四季度”动员大会

2021年10月11日,湖北资管召开“决战四季度”动员大会。宏泰集团领导兼湖北资管企业党委书记、董事长赵林主持会议并作动员讲话,企业在家领导班子成员、各部门和市州子企业负责人参加会议。

会议听取了企业各部门、各子企业目标任务完成情况及重点项目进展情况汇报,就完成全年任务目标进行了分析研判,对重点工作任务进一步明确责任领导和落实措施。

赵林指出,四季度是完成全年任务和筹备明年“开门红”的关键时期,企业领导和全体员工必须增强紧迫感和责任感,制定具体措施,加快推进重点工作项目,全心投入、全员上阵、全力以赴,决战决胜四季度,确保全年任务完成。

赵林要求:一是全力以赴冲刺全年目标。各部门、市州子企业要对标全年目标狠抓落实,全力以赴打好年底总攻战,年底结硬仗、严考核。二是全面夯实基础工作。进一步加强项目立项、审核、审批等基础工作,进一步规范审批流程,子企业要严格落实审批制度;进一步加强投后管理,按规定制定项目风险预案,及时报告投资项目运行情况,发现问题及时研究果断处理;进一步加强业务档案工作,严格落实档案管理制度,在业务档案收集、整理、归档、日常管理等方面做实做细。三是进一步加强重点项目督办管理。要成立以企业主要领导为组长的领导小组,统筹协调重点项目,定期专题研究推进。四是加强对项目过程考核。在强化结果考核的基础上,研究和加强项目的过程考核,最大限度激发员工干事创业积极性。五是进一步加强业务人员的培养。强化业务培训,做好业务“传、帮、带”,给下属员工搭平台、交方法、分任务、压担子,帮助年轻员工快速成长成才。六是加强业务的分配管理。要坚持国企姓党,加强业务工作的统筹协调,注重按人员素质、能力水平、个人特长分配工作。严格落实薪酬考核办法,进一步细化绩效薪酬考核,在保证效率优先的同时兼顾公平。七是要加快业务制度建设。要进一步修改完善业务制度,做到从有到优,要敢于先行先试,逐步完善优化。八是要进一步推进国企改革三年行动。要进一步规范法人治理,加快推进董事会换届工作。子企业要进一步完善企业治理架构,规范决策流程。外派董事、监事和高管要认真落实企业党委要求,确保股东权益。