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PLM将向“开包即用”的普及型发展

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  自主创新是中国“十一五”规划的着力点。对于制造行业,关键在于提高自主创新的水平,增加产品的技术附加值,而不是停留在代工的层次上。

 

  怎样提高自主创新的水平?依靠传统模式下的研发管理组织模式?依靠手工条件下的设计、试验和反馈?显然,不可能。而PLM的核心在于支持产品创新,PLM范畴内的CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM系统是构建产品创新体系不可或缺的环节。

 

  王学顺认为现在是PLM引入国内企业的最好时机。企业通过引入PLM方案和产品,改善不合理的研发管理模式,推广先进的设计/分析/制造工具,提高自主创新的能力,提升产品竞争水平,这对于我国从“制造大国”向“制造强国”转型是极为迫切的。

 

  记者:企业对PLM是否有明显需求?

 

  王学顺:IDC在2006年发布了《关于2005~2010年中国制造业信息化的分析报告》,艾克斯特被列为“中国制造业信息化十大解决方案提供商”之一。作为本土的PLM供应商,艾克斯特2006年业绩增长40%,因此,企业对PLM需求的不断增长给我们的体会特别深。

 

  企业对PLM的需求来源于两个方面第一,研发需求推动:客户对产品的个性化需求越来越多,以往的设计/工艺模式难以适应市场需求。我们的客户中,有的从接到订单到产品交付的时间不足5天,按照传统设计方法,连绘图的时间都不够。怎么办?只有借助于PLM方案。实施PLM系统后,将设计、工艺、采购、制造并行起来,所有信息动态发布,按照轻重缓急合理安排采购和制造,现在完全可以从容地应对瞬息变化的市场。

 

  第二,管理需求推动:制造企业的管理是围绕产品全生命周期展开的,例如产品定义(研发)、产品形威(制造)、产品维护(服务)。在整个过程中,产品是主体,包括产品型号、规格、零件、组件、工艺方法等。如何才能理顺管理流程?脱离开产品数据是不可能的。这就是为什么有的企业实施ERP系统,进展到生产管理(PP)时,困难重重的原因。为什么?产品多,BOM复杂,工程更改频繁,ERP不能有效地处理这些变化。只有实施PLM,进而实现与ERP的集成,才能保证流程与数据的一致性,才能发挥管理的价值。

 

  因此,无论是技术创新,还是管理创新,企业对PLM的需求将会越来越普遍.越来越明显。

 

  记者:PLM应用不火热的原因是什么?

 

  王学顺:PLM不是流行音乐、大众消费品,我想永远也“火热”不起来。企业的发展是有内在的逻辑规律的,从代工到模仿、到自主创新,这中间的过程不是一步能跨越的。

 

  PLM作为支撑产品研发体系的方案与产品,推广应用的进程必然与企业对自主创新的认识、对先进研发流程的理解、对人员的培养与激励相一致。因此,企业在实施PLM时,不仅仅要认识到PLM的工具性,更重要的是需要从战略高度来建设PLM方案与系统。

 

  PLM作为支撑产品研发体系的思想载体和软件系统,从系统规划、软件开发,项目服务上进入门槛很高。由于各家对PLM概念的内涵和外延上理解并不一致,甚至有个别供应商混淆视听,客观上造成了企业选择PLM时的困难。

 

  这几年来,我们深切感受到企业对PLM的理解逐步加深,对PLM的重要性有了直接的认识,实施PLM已纳入近期规划。同时,不规范的PLM供应商必然会被市场淘汰,这样,PLM应用必然越来越多,越来越成熟。

 

  PLM对制造业的根本作用可用一句话来表达:“建构研发管理的平台、信息系统集成的桥梁。”这是艾克斯特PLM一贯的目标。前者在于支撑产品研发的业务,后者在于保证企业信息流的一致,这两点是根本的。

 

  记者:企业实施PLM应具备哪些基础条件?

 

  王学顺:企业实施PLM最关键的基础是:一是认识,为什么实施PLM?需要解决哪些问题7这些问题的先后顺序是什么?为了解决这些问题,企业制定了那些改善措施?这些措施是否通过软件可以实现?如果不能实现,那么相应的解决办法是什么?这些都必须仔细探讨,并且在认识上和供应商达成一致。这样,才能朝着正确的方向推进。

 

  二是组织,实施PLM前,必须明确项目的组织模式和团队角色,做到责任、人员、时间、资源的协调一致。在项目展开过程中,目标制定、方案选择、计划变更时,都需要清晰地把项目组织加以管理,不能出现模糊不清的状态。这是保证项目成功最重要的因素之一。

 

  三是人才培养,PLM实施和应用过程中,必须培养一支专业的队伍来进行业务咨询、系统管理、内部培训等。因此,选配合适的人力资源作为PLM项目开展的基础是很有必要的。

 

  在鱼目混珠的市场上,企业选择PLM时,一定要选择经验丰富.积累深厚的供应商,而不仅仅从价格、功能点上来比较。对于同一个项目,是从整体方案还是从软件功能模块出发来选择,在价格、价值上都相差甚远。

 

  记者:您认为全球经济一体化对PLM有哪些影响?

 

  王学顺:全球经济一体化对PLM的影响无疑是积极的。对于企业内部,要求做到流程清晰、数据准确;对于企业外部(合作伙伴),要求做到协同工作、价值共享。

 

  对于企业而言,通过PLM实现研发的科学管理是基础。只有这样,通过PLM的扩展应用,才能和上下游之间实现信息交换,和开发伙伴之间实现协同设计。

 

  对于供应商而言,开发可快速部署的分布式PLM系统,提供先进的协作式研发管理模式和咨询服务,是立于不败之地的唯一出路。

 

  PLM产业链会朝两个方向发展,一是做专做深,二是做广做通。前者是后者的基础,因为PLM的技术门槛较高,软件商必须有自己的核心产品。在此基础上,逐步扩大PLM开发和推广领域,最终形成支持不同行业的PLM卓越供应商。

 

  目前,二维CAD的正版化、三维CAD的普及、CAE的推广,对PLM的应用起到了推波助澜的作用。在这个过渡期,研发流程和产品知识的管理更趋复杂,因此对PLM深化应用的需求更为迫切。

 

  记者:您认为PLM的发展趋势是什么?

 

  王学顺:首先,PLM将向高端行业解决方案发展。PLM不是软件系统的堆积,而是研发管理体系的支撑平台,因此,适应不同行业产品创新的方案与关键技术是PLM未来发展的重点。

 

  第二,PLM将向“开包即用”的普及型产品发展。中小企业的信息化增长速度高于大型企业,然而管理模式一点儿不比大型企业简单。因此,提炼已有经验、提供可借鉴的PLM最佳实践,快速在企业部署,是PLM服务于中小企业的关键。

 

  第三,PLM与ERP将成为制造业信息化不可分离的两大重要系统。制造业信息化的核心在于产品与管理创新,这分别属于PLM、ERP范畴。建构企业的核心竞争力,二者缺一不可,因此,PLM、ERP将是不可分离的两大系统。

 

  第四,PLM市场竞争加剧,将淘汰一些规模小、技术实力弱的公司。PLM市场的竞争,是技术。服务的竞争。如何用优秀的产品、卓越的服务为企业创造价值,是PLM供应商最核心的发展之道。企业对PLM的认可将越来越趋同,优胜劣汰是PLM市场成熟的必然。

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